Tajemství úspěchu je stálost za účelem.
Obchodní oddělení zahraničního obchodu CHANGSHENG Machinery vynakládá veškeré úsilí, aby podpořilo prodejní činnost společnosti v prvním čtvrtletí a ve druhém čtvrtletí připravuje opatření pro zavedení dobrých prodejních cílů. Jedná se o reakci na významné změny na trhu a v odvětví. Oddělení usiluje o dosažení stanovených prodejních cílů a využije všech dostupných prostředků k jednání.
The"Souhrn tržeb za první čtvrtletí 2024 a soutěž PK za druhé čtvrtletí"pořádané společností CHANGSHENG Machinery se konalo v konferenční místnosti umístěné na druhém patře ústředí dne 14. března 2024. Setkání se zúčastnili vedoucí prodejců, pan Fang Zhao, generální ředitel, a všechny prodejní elity. S cílem sjednotit mysl a inspirovat všechny prodejní elity, aby si udrželi náladu, přizpůsobili se změnám v tržním prostředí a pokračovali v pohybu vpřed za účelem dosažení cílů, toto setkání důkladně shrnuje a analyzuje prodejní práci od prvního čtvrtletí, plně extrahuje podstatu, formuluje prodejní cíle, plány a opatření pro řízení prodejní práce ve druhém čtvrtletí a provádí PK na individuální prodejní výkonnosti v prvním čtvrtletí.
Během setkání pan Fang Zhao, generální ředitel zahraničního obchodu, prozkoumal podmínky na domácím a mezinárodním trhu a požádal každou prodejní společnost, aby dále definovala a rozčlenila svůj prodejní cíl pro druhé čtvrtletí. Podle pana Fanga stojí cyklus realitního průmyslu, globální ekonomický pokles a další četné proměnné, které se překrývají s rozvojem sektoru, obrovské výzvě."krize koexistovat". Vzhledem ke stavu trhu bychom měli upřednostňovat zaměření na strategii (specifickou strategii), provádění pouze malých úprav strategického trhu a soustředění se na naše klíčové kompetence a zákaznickou základnu. Za druhé bychom měli integrovat potřeby zákazníků na základě důležitosti našich zákazníků, umožnit profesionalitu a flexibilitu a navrhnout řešení vhodná pro zákazníky.
Pan Fang dále zdůraznil, že schůzka, kterou jsme dnes měli, byla procesem sjednocení znalostí a akcí, který vyžaduje, aby všechny prodejní elity plně porozuměly produktům společnosti, obchodní politice a výhodám; vytvářet dobré produkty pro budoucí vývoj; plně pochopit kombinaci maximalizace našich zdrojů a maximalizace tržních příležitostí; plně porozumět trhu, zákazníkům a managementu, zdokonalit řízení a úspěch replikačního prodejního modelu; plně porozumět strategii a shrnutí, kombinovat akci a strategii; sjednotit dobré myšlení, sjednotit cíl, pevnou důvěru a hrát naše výhody.